如何在艱困時期也做好老板

   日期:2020-06-21     瀏覽:3823    
核心提示:當你在快速發展業務時,保留員工和讓員工士氣高漲確實非常難。而一個企業成長的痛苦在整個企業內部都能被感受到。美國的Likeable Media是整個紐約城被評為第六個*愿意工作的地方,*近這家公司的CEO,也是聯合創始人Ca

    當你在快速發展業務時,保留員工和讓員工士氣高漲確實非常難。而一個企業成長的痛苦在整個企業內部都能被感受到。

    美國的Likeable Media是整個紐約城被評為第六個*愿意工作的地方,*近這家公司的CEO,也是聯合創始人Carrie Kerpen在INC上分享了他們在保持公司文化與員工是你企業真正的命脈這個概念進行聯系時,學習到的一些教訓,而這就是讓的員工感受到自己的價值。

    1.雖然發生錯誤,但也是學習。

    當全美航空公司宣布,他們正解雇那位不小心發布一張淫蕩照片給他們43萬粉絲的員工時,互聯網上的反應不一。當其他人理解這個選擇時,一些人支持這個員工。

    Carrie Kerpen認為真正重要的是看這個員工的整體表現,尤其在錯誤發生時。這在一個其他方面都表現卓越的孤立事件嗎?由于這個錯誤結果,學習到什么呢?

    通常一個犯錯,且沒有被解雇的員工會比他之前,對企業更加有忠誠度。

    2.沒有吃不到葡萄,說葡萄酸。

    在Carrie Kerpen成為創業者之前,她的一個同事接受了另一家公司的職位,結果總經理對這個人說,“滾吧。”

    彭博社在對辭職員工的態度冷淡上,確實臭名昭著,當這些員工離開時,甚至和他們握手。CarrieKerpen完全不贊同這樣的方法。當員工辭職時,你如何對待這些辭職員工,其實對他的影響要遠小于那些留下來的員工。

    無論何時有人離開公司,即便Carrie Kerpen很生氣的時候,她也會非常友善,而且請他們和她分享他們的體會,包括好的,也有壞的。

    3.用你的力量來騰飛。

    Carrie Kerpen*喜歡的格言之一,是Robert Heinlen的,“永遠別去教豬唱歌,你是在浪費你的時間,也是在煩擾豬。”當Carrie Kerpen*次成為一名管理者時,她就閱讀了這本書《用你的力量騰飛》,書中談到要教人如何改善他們的弱點是多么困難。相反,應將他們放在*好能使用他們強項的位置上。

    你知道你員工的強項嗎?你準備創建確保員工被放在會成功的位置的工作環境,而這些成功是基于他們的強項上嗎?如果你沒有,需要仔細考慮一下這些問題。

    其實今天在中國的市場環境下,雖然有很多尋找工作的人,但是真正適合崗位的有多少呢?有多少企業去估算過招聘一個員工,以及流失一個員工對企業的成本損耗有多大呢?即便是留下來的員工,你知道他們都對工作全力以赴了嗎?如果沒有,你分析過原因嗎?企業的利潤是員工創造的,而非老板。


 
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